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鹏鸿携手长松股份启动组织系统共创战略

  • 2023-03-13
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  • 来源:鹏鸿
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组织是企业运作的基石,是实现企业目标的根本。2023年是鹏鸿木业集团第六个五年的起步之年,为提高公司经营管理能力,激发团队潜能,实现品牌跨越发展,日前,集团总经理赵晓涛女士、副总经理刘孝春先生、运营副总赵鹏祯先生,携集团管理团队,与长松股份专家咨询团队正式开启组织系统共创之旅。

鹏鸿携手长松股份团队开启组织系统共创之旅

敢梦想,创奇迹

高效达成“六五计划”

历经25年的发展与沉淀,鹏鸿业务布局不断延伸,实现了板材与全屋定制的双引擎发展,这也对企业管理提出了更高的要求。2023年,是鹏鸿文化升级的践行之年,也是鹏鸿“六五计划”的起步之年,组织系统升级对于鹏鸿未来的发展意义十分重大。

启动会上,赵总阐述了集团重新梳理组织系统、优化工作流程、提升工作效率与管理能力的目标和决心,要求管理团队在组织建设中实现认知、思想、目标、打法的“四个统一”,并对全体鹏鸿人提出了殷切的期望。

赵总表示,鹏鸿与长松咨询合作的启动,将实现对组织系统的完善与赋能,对内高效推动项目落地,激活员工潜力,打造更有战斗力的队伍;对外打造企业核心竞争力,助推鹏鸿“六五计划”的高效达成。

今天比昨天进步1%

持续构建学习型组织

作为国内资深咨询管理机构,长松股份迄今已服务超过13万家企业客户,拥有丰富的行业经验,以及京东、报喜鸟、深信服等国内知名企业的成功案例。

长松股份大连区域负责人周晓明先生代表团队致辞,对双方的深度合作及共创成果提出期望。

会议现场,长松股份组织系统辅导项目负责人郭晓成老师,围绕经济趋势及鹏鸿企业管理,从工作分析、绩效考核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面,就组织系统建设问题做深入浅出的讲解。

郭晓成老师表示,长松股份的咨询团队将协助鹏鸿各部门做好自我诊断,将理论学习融入到企业流程改善的行动中,推动鹏鸿组织管理流程优化。

通过系统设计鹏鸿木业集团的“六五”战略发展路径,构建差异化竞争优势,进一步提升鹏鸿团队的战略思维及战略执行能力。

随后,借助系统化思维,鹏鸿木业集团各事业部负责人走上台前,就第一季度经营工作情况,第二季度经营工作思路与对策,展开分析,探讨多元化渠道策略,并为终端逐一规划创新盈利模式。

鹏鸿与长松股份咨询团队的强强合作,将从组织体系化建设出发,深化企业内功,高效整合资源,以更先进、更精细、更系统的管理模式,助力鹏鸿“六五计划”的圆满达成。